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小型柴油压路机施工特点

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九五至尊老品牌作为一家专业生产小型路面设备的公司,在机械领域已经积累了多年的经验,是一家真正以完美产品为导向,以客户价值为导向的公司,找设备,选九五至尊老品牌。

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公司地址:山东省济宁市高新区327国道666号英克莱工业园

 

   千秋大业,人才为本。企业的竞争说到底是人才的竞争,如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用,是摆在每一个企业面前的重要课题。九五至尊娱乐9599认为,在当前市场竞争日益激烈的新形势下,只有以公司发展战略为指导,通过制度建设、能力培养和机制创新,探索出符合企业实际的人才培养、使用、管理的新路子,才能促进企业的改革发展和稳定。

一、强化公司发展战略指导下对人才培养紧迫性的认识

   公司的二次创业对公司各方面提出了新的和更高的要求。要求公司长远的发展战略目标,需要有充足的智力资源作支撑,特别是要有数量充足的公司人才队伍为基础。因此公司要坚持把人才的培养当作公司发展的第一要务来抓,在人才工作上进一步解放思想,切实更新人才观念,坚持以人为本、人才兴企的指导思想,牢固树立“人才资源是第一资源,人才资本是最宝贵资本,市场竞争就是人才竞争”的意识,拓宽选人视野,坚持德才兼备,以德为先的标准,任人唯贤,不拘一格,唯才是举。不断加强人才队伍建设,优化人才资源配置,促进人才队伍健康成长,努力培养造就一支与现代公司管理相匹配的高素质人才队伍,服务公司二次创业。

二、强化制度建设,提升公司人才管理工作水平

   按照长远发展规划的需要,公司要从可持续发展的战略高度来把握公司人才培养工作,坚持把培养选拔优秀公司人才作为公司长远发展的战略工程来抓,紧紧围绕公司人才管理的制度化、规范化这个重点,建立健全公司人才管理的体制机制,提升公司人才管理工作的实效性,提高公司选人用人的公信度和群众满意度。

三、突出执行力和综合能力建设,有针对性地加大公司人才的培养管理力度

   突出抓好公司人才的执行力建设。要求公司人才树立“人人是形象、事事创一流”的理念,必须把工作做精、做细、做出成效,提高理解力、执行力,认真贯彻公司的决策部署,在各方面严格要求自己,树立公司人才的良好形象。

   突出抓好公司人才的综合能力建设。加强理论学习,提高公司人才的学习力,要求具体做到“三个结合”:坚持理论学习与撰写论文相结合,坚持激励与约束相结合,坚持讲座与自学相结合,从不同层面提高干部的学习力。

四、创新“三个机制”,营造公司人才培养选拔的良好环境

   公司的规模发展需要长期的过程,公司要着眼长远规划,不断创新选拔机制、培训机制和考核机制,从而增强公司人才队伍建设的长效性。

1创新选拔机制。2创新培训机制。3创新考核机制。

五、注重公司人才培养成效

   积极推行战略性人力资源管理,促进人才整体开发,优化人才结构,培养一大批适应生产岗位需要的专业技术人才和技能人才,一大批懂商务、会经营、善管理的经营管理人才,一大批懂政治,会做职工思想政治工作的政工人才。大力开展职工培训,深入推进职工素质工程和学习型公司建设。公开公平公正择优选用人才,扩大关键人才和后备人才的储备,畅通吸纳外部优秀人才绿色通道和内部人才流动渠道。形成一支素质较高、作风过硬、经验丰富、年龄结构较合理的公司核心中高层团队,为服务公司二次创业发展,全面建设新型现代公司提供强有力的人才和智力保证。

九五至尊娱乐9599合理丰富的分配福利机制,构建企业与员工长期共赢的利益共同体,实现企业与员工的共同成长。